Modown主题尚未激活!Error msg: fa682e08471140cc86c29236c785716d
未分类

为什么我的努力没有回报?为什么部下不按照我的想法行动?为什么明明待遇有了改善,员工却不肯留下来?本文作者——日本宫田运输公司社长宫田博文认为,或许问题就出在你总寄希望于用道理来管理员工,而忽略了经营的本质其实是经营人心。宫田博文刚当上社长时,在企业内部强化员工管理,力求提升经营业绩,却因此最终导致一起死亡事故发生。或许正因为如此,他才开始慢慢创立了以“信任员工”为核心的经营方针。接下来,就让我们一起来听听他的“用心经营”之道。以下,Enjoy:作者:宫田博文来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)01用道理来管理只会带来“被强迫感”我们总是依赖所谓的道理。期待设定机制A,就可以产生变化B,从而得到结果C。譬如,大家都认为只要制定目标,实施管理,就能提高效率,产生更好的结果。那些号称“咨询专家”的人对处于业绩上升期的中小企业或创业型企业常提出类似的建议。但是,这些企业一旦实际尝试外来的做法就会发现,这些措施即使能够产生短期效果,但从长期来看却并不理想。因为,每家企业原本存在的工作乐趣变淡了。

363
未分类

当上领导之后,你必须学会解读他人,这是真正可以让你脱颖而出的能力。你需要培养敏锐的触角来评估团队成员的工作流程、问题分析能力、意愿、合作度、过去的表现等等。那么,如何判断某个人能做多少工作?有一套标准判断方法吗?为什么有些人就是很擅长解读他人?这种能力是怎么来的?以下,Enjoy:作者:服部周作来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)01 这四项前提必须铭记你是不是这样想过:“早知道这个人会给我惹这么多麻烦,我就自己做了!”我敢说你一定曾经为了不必要的重复工作恨不得用头撞墙,或许还砸过电脑,也许一次、两次或更多次。被某个能力不足的团队成员气到是你最大的噩梦。可是,这到底是谁的能力问题?是你的还是你团队成员的?有句话说:“如果听的人没听懂,原因通常是说的人没有说清楚,而不是听的人理解能力不够。”同样地,项目领导者也必须用这样的标准来衡量自己的处境。

377
未分类

一个学习速度快并且执行力强的人,有很大的机会很早就坐到高级管理层的位子,因为他拥有的是很难得的才能。以下,Enjoy:作者:服部周作来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)01谁熟练掌握了这项精髓谁的未来便前途无量前项目经理、现职业发展主管黛安娜在一次谈话中告诉我:“任何项目的第一天都应该跟其最后一天一样让人筋疲力尽。”你必须在第一周就显示出真本事,因为所有利益相关者,包括你的团队、客户、资深领导者会在第一周建立对你的印象,所以你务必要在这段时间内使出浑身解数尽力贡献出你的力量。许多资深领导者也在接受采访并回忆时给出过生动的描述,归根结底这就是麦肯锡人所谓的“准备第一周答案”。图1-1是理论上会出现的A、B曲线及其下方的区域面积。假设曲线下方的区域面积是产出,也就是已完成的工作。A曲线的产出在第一天就达到最高峰,对比来看,B曲线逐渐上升,在第一周结束时才达到最高峰。图1-1例说明了理论上两种曲线风格即使完成的工作量(曲线下方的区域)完全一样,背后所代表的意义也是不一样的:客户和资深领导者对A曲线的满意度会比对B曲线高得多。

400
未分类

2020年11月17日,华为决定整体出售荣耀业务资产。此次交割之后,荣耀成为独立品牌,从此和华为再无任何关系。也正因如此,美国在制裁华为时,就没有理由再去制裁荣耀,使荣耀得到芯片和零部件供应支持,继续活下去。同时,华为也能精简产品线,回笼资金,把资源放在最核心的业务上,攻克难关。这对双方来说,都是艰难环境下,最好的选择。不得不让人佩服华为这家企业面对危机时的应变能力。任正非说,从泥坑里爬出来的才是圣人。同理,经过危机锻造的领导力才是真正的领导力。VUCA时代,危机领导力是每个管理者必须具备的能力。到底该如何做?本文中,管理的常识内容合伙人、北京大学光华管理学院路江涌教授将通过一个经典的案例为大家介绍危机领导力的十大特质。文章较长,但通俗易懂,建议收藏后反复阅读。以下,Enjoy:作者:路江涌来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)01四次南极探险都失败的沙克尔顿为什么值得我们学习?斯科特、阿蒙森和沙克尔顿都是人类历史上伟大的探险家。阿蒙森和斯科特率领探险队最早到达南极点,为了纪念他们,美国于1957年在南极点建立了名为“阿蒙森-斯科特”的科学考察站。

414
未分类

起起落落的业绩数字,动荡曲折的商业故事,往往最能吸引人们的眼球,但是在邓康明看来,“所有的业务都是假的,都是表象,只有背后的组织生态和干部体系是真正的原动力。能够让组织生生不息的就是这么一个不断实践的防熵增的过程。”在人力资源和组织发展领域,原阿里巴巴集团资深副总裁、首席人力官邓康明是一个传奇般的存在。他被称为阿里铁军幕后的推手,帮助阿里奠定了长期发展的制度基础。近日,我们很高兴约到他的时间,请他就如何在阿里空降落地、怎么做企业文化管理、组织如何做到生生不息等问题分享了自己的洞察和见解。以下,Enjoy:口述:邓康明,原阿里巴巴集团资深副总裁、首席人力官访谈:岳占仁来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)01新的东西往往创造于混乱的环境中"@管理的常识:您给人的印象是一位“有企业家精神的职业经理人”。在加盟阿里之前,您长期在跨国公司做职业经理人。到阿里之后,在这个创业团队里能够很快地适应创业文化,跟马云也有很默契的合作。能不能谈谈这里面的一些体会?"邓康明:我们稍微抽离出来一点来谈这个问题。我觉得任何一个企业的发展,都需要两种类型倾向性的人。

405
未分类

你是否经常听到人们说:“真受不了这个人!”你自己是否也经常这么说呢?为什么有的人可以认真倾听令人不悦的观点,有的人听到别人说自己嘴上沾了东西也会勃然动怒呢?为什么有时候面对别人的指责你会不动声色,有时候路上行人的一个目光却会让你大动肝火呢?毫无疑问,不管是谁让你心情不好,有些人的反应方式总是比其他人更激烈。这是为什么?以下,Enjoy:作者:科里·帕特森等来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)01情绪并非无中生有要回答这些问题,我们首先要做出两个大胆和鲜为人知的声明,然后再进一步说明这些声明背后的逻辑。声明一:情绪并不是笼罩在你周身的一层薄雾,不是别人强加给你的。不管你多么振振有词地指责别人,实际上其他人是无法让你陷入某种情绪的,是你制造了自己的情绪,是你让自己感到害怕、烦恼或气愤。让你产生情绪的只能而且永远是你自己。声明二:产生负面情绪后你只有两个选择,要么控制它,要么被它控制。也就是说,在出现强烈情绪时,如果你无法驾驭它,就会成为它的俘虏。事实证明,他人的行为和我们的感受之间的确存在着一个中介环节。这个环节的存在是因为行为本身无法,也不会造成情绪反应。

397
未分类

平时工作中,你是否有这样的疑惑:同样是布置任务,为什么有的领导说完,下属只回复了一个“好的”,之后迟迟没有下文,而有的领导一说完,下属就像打了鸡血一样,马上开始思考和执行?同样是项目汇报,为什么有的人一上台,底下的听众就眉头紧锁,哈欠连天,还没说完就被领导强行打断,而有的人却能让领导、客户频频点头,刮目相看,很快就达成了共识?这当中到底存在什么本质的差别,有什么规律和秘诀值我们探索和借鉴?为此,常识君特别邀请到具有20年人力资源管理、企业咨询从业经验的宋春涛老师为大家答疑解惑。以下,Enjoy:作者:宋春涛来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)01Steven的困扰Steven是一家民营快速消费品集团公司的IT总监,2017年从另外一家民营企业跳槽而来。

405
未分类

小郭在广州一家城市商业银行的办公室工作,因为工作努力,且文笔流畅,能帮办公室主任写出漂亮的公文报告,很快被提拔为部门主管。可被提拔的兴奋劲儿还没过,问题就来了:因为木讷,不擅于表达,他根本不知道该如何给下属布置工作,也不知道如何去和部门其他的同级主管协作,女朋友也向他提出了分手……日常工作中,像小郭这样不懂得如何沟通的“闷葫芦”并不少见,尽管情感细腻丰富,但大多数情况下,他们的表达格局过窄,思维很容易聚焦在某一个具体的点上,无法继续展开,致使工作、生活受到影响。“闷葫芦”的苦恼如何化解?本文中,常识君特别邀请到了具有20年人力资源管理、企业咨询从业经验的宋春涛老师为大家答疑解惑。以下,Enjoy:作者:宋春涛来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)01闷葫芦的表达症状1.无话可说辅导小郭的时候,我随手给他出了一个题目,叫《桌子》,让他围绕桌子这个主题,即兴做一个3分钟的发言。

399
未分类

年终已近,你们公司的经营战略有例行复盘吗?目标是拍脑袋决定的,还是根据复盘情况合理制定的?不懂正确的年终复盘方式,就要拿一年计划乃至公司成败来冒险!如何做好年终战略复盘?本文中,管理的常识内容合伙人邱昭良博士将为大家分享一套可实操的方法论。以下,Enjoy:作者:邱昭良来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)01不要浪费一场危机的机会2020年,一场突如其来的新冠疫情,对全球各行各业、几乎每一家企业和我们每一个人都产生了前所未有的深远影响。临近年终,如果你只是希望它快点儿过去,我觉得肯定是不够的。理由包括两方面:第一,面对急剧动荡的时机,丘吉尔曾有句名言“不要浪费一场危机的机会”,意思就是希望我们把握每一次机会,通过学习,化危为机;第二,在未来,类似新冠疫情这样的“黑天鹅”并非个例,甚至会成为一种常态。因此,你必须珍惜即将过去的这一年,认真复盘,从中学习到宝贵的经验与教训,把它变成帮助你更快走向成功的学习良机。02环境越是复杂多变复盘就愈发重要要想有效地从过往经历中学习,你需要掌握适当的方法。就像荀子所说:“君子博学而日参省乎己,则知明而行无过矣”。

392
未分类

我们无法避免日常工作、生活中的不顺之事,但我们可以控制自己如何对待它们。本文中,美国著名心理学教授凯瑟琳A.桑德森介绍了来自哈佛、耶鲁、斯坦福等世界顶尖大学在心理学、神经科学和医学领域的前沿研究,给予我们改变消极思维的6个方法,帮助我们从日常的小事中享受幸福。以下,Enjoy:作者:凯瑟琳A.桑德森来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)01接受负面情绪,然后继续前进有消极想法不可怕,可怕的是因为自己的消极感到自责,有研究人员调查发现,那些会为自己消极情绪而自责的人,抑郁和焦虑程度更高,相应的,幸福感和生活满意度更低。这仿佛就像进入了一个恶性循环,让我们不断沉溺在负面感受中。

347
没有账号? 注册  忘记密码?